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沅辰运管中心迈好运营管理“第一步”时间:2024-05-27     阅读量:

沅辰高速通车运营后,面对新团队、新设备、新业务,沅辰运管中心紧紧围绕“树标杆、创效益”的工作思路,牢牢树立“一盘棋”思想,深化业务培训、调动员工活力、完善驻地建设,迈好运营管理“第一步”。


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硬件设施仍需完善、工作制度尚不健全、设备操作能力亟待提升...面对通车运营后的种种难题,中心新班子结合实际、理清思路,认真梳理分公司各项制度规定,弥补制度空白。通过召开会议、集体谈话等多种形式,就今后的发展思路与员工进行深入的交流探讨,群策群力,对当前重点工作一一落实。同时带领第一批到岗人员开展卫生清理活动,完成了办公区、生活区以及四个收费站的物品筹备工作,营造更加安全、整洁、舒适的居住环境。


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“我就是一块砖,哪里需要哪里搬,大家的心通了,人心就齐了,中心上下才能形成想干事、能干事、干成事的浓厚氛围”,中心负责人说到。随着中心各项工作的全面铺开,人员调配不足的问题凸显,中心负责人主动下沉,发挥“传帮带”作用,肩负起代班工作,与员工并肩战斗。


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作为省内首条全线拥抱“数智云收费”系统的高速公路,中心“量体裁衣”制定专项培训计划,以数智云业务知识培训为重点,从理论基础知识到现场实际操作、从规程系统讲解到现场系统指导,让技术过硬的员工成为导师,将专业技能倾囊相授,确保培训学习成果全员覆盖到位。岗后及时组织员工汇总业务上的疑点盲点,由数智云技术员、中心业务骨干答疑解惑,实时跟踪推进,全过程“学、解、论、考”,助推业务学习入脑入心。


     

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